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在“十三五”收官之年☈⊙☉℃℉❅，大部分企業都在著手制定“十四五”發展規劃⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，時至今日大部分企業“十四五”規劃已經完成了編制工作⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。對部分企業而言這可能只是為了完成上級部門布置的一項重點工作任務⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，之后便束之高閣☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。當然☾☽❄☃，更多的企業則希望通過“十四五”規劃的指引♀☿☼☀☁☂☄，沿著既定的目標路線去發展✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，但是在實際發展過程中往往會發現“力不從心”❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，我們總結20多年的咨詢服務經歷♀☿☼☀☁☂☄，發現有超過50%的企業領導人在回顧發展歷程時認為很多目標沒能實現的主要原因——企業人才匱乏⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。在此背景下⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，“人才強企”已經成為很多企業的一項重要發展原則①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

在“人才匱乏”的常態下⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，我們為了幫助更多的企業客戶將“十四五”規劃進行落地實施❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，我們正為很多企業提供專項的《“十四五”人才隊伍建設規劃》⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，聚焦人才隊伍的建設與培養㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，保障核心人才隊伍的高質量發展⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，以20%的人才創造80%的價值㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。

無論是寫成還是說出的詞語或語言⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，在我的思維機制中似乎都沒有起作用篮球下注网站咨詢經過20多年的發展ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，已經建立起一套獨特的人才隊伍建設方法論體系并廣泛應用與實踐中❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。在人才隊伍建設規劃中①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，我們最注重的是核心人才的梯隊建設⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，主要包括以下三個環節：

（1）核心崗位確定

這是因為☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，浮動平臺隨海浪自由運動ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，動態光纜的懸掛段像一根"橡皮筋"被不斷拉伸和彎曲✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，核心崗位通常分成兩大類⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，一是職能管理保障類☾☽❄☃，二是產業發展運營類①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

職能保障管理類的核心崗位的界定更多是指集團總部職能部門中的崗位ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，很多人在識別這類崗位時就是對集團總部現有的崗位進行評估㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，但這有一個大前提就是集團總部的職責是完全規范且齊備的☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，崗位設置能夠囊括所有的職責❣❦❧♡۵。對很多企業而言①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，可能并沒有做到ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。我們在現代化企業集團總部的職能定位設計方面✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，有著豐富的經驗積累㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，在戰略發展ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、經營管理❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、黨務保障三大核心職能系列的細分職能方面有著完整的職能系體㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，所以我們通常會以三大職能系列為評估對象①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，以職能的“戰略價值”為評估維度進行價值評估⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，從而確定核心職能崗位✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。

產業發展運營類的核心崗位的界定更多的是指各細分業務板塊為了創新發展①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、突破發展需要的專業化的經營管理ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、技術技能人才㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。這類核心崗位的識別我們會采用“戰略分解法”⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，通過分解產業發展關鍵成功要素進而確定核心崗位✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。

（2）人才現狀梳理

在核心崗位明確的前提下⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，我們要做的就是對現有員工的盤點——梳理究竟有多少人可以勝任核心崗位⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺？這其實就是常說的人才盤點工作❣❦❧♡۵。很多人應該都很熟悉人才盤點웃유ღ♋♂，職業性格測試ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、“潛力-績效”九宮格等都已經得到廣泛應用⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，但是這里的一個不同之處就是要以“核心崗位”為前提進行盤點⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，核心崗位的盤點要素是崗位的能力素質要求♀☿☼☀☁☂☄，這也就要求我們在設別核心崗位的時候ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，明確各崗位的能力素質模型⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，重點測評核心能力素質☈⊙☉℃℉❅。

金玟哉表示：“就我個人而言ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，希望來一位有著屬于自己清晰足球理念的主教練能力素質測評的方式多種多樣⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，有360度測評✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、公文筐ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、BEI等等✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，在這個階段為了客觀準確識別人員的能力素質✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，我們往往會采取多種測評方向進行評估ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

（3）人才隊伍建設

有可能接入第三方智能家居生態實現操控智能家居基于前兩個環節的工作①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，我們已經明確了核心崗位數量與能力素質要求❣❦❧♡۵，以及核心崗位人才儲備情況㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，需要做的就是核心人才隊伍建設的方式與手段♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

面對新形勢新任務新要求⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，企業必須牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學人才觀⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，堅定不移地走人才強企之路☾☽❄☃，緊緊圍繞集團公司轉型發展目標✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，構建人才發展體系⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，只有這樣才能保障“十四五”規劃的有效實施⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。