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一提起戰略⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，想必很多企業家ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、職業經理人都聽過這句話：“在商業上㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，成功只有10%是基于戰略ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，90%是基于執行力⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。” 我們且不去評判這句話是對是錯⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，單從二者從屬關系分析就不難看出ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，這90%的執行確是源于10%的正確戰略指導㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，如果把戰略執行表述為“正確地做事”ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，那么戰略制定就可以稱作“做正確的事”㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。本篇以現代戰略管理視角☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，帶領讀者一探企業戰略從制定到解碼的全路徑ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，真誠希望能對企業有所助益ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

企業總體戰略系統搭建

在戰略系統搭建之前♀☿☼☀☁☂☄，每個優秀的企業都應該回答好這幾個問題：我們為什么要創辦這家企業웃유ღ♋♂？我們現在處于哪個位置㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦？我們的企業未來要走到哪里⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺？我們的顧客是誰⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤？我們能為顧客提供什么樣的產品或服務☾☽❄☃？我們怎樣向顧客提供這些產品⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤？我們的企業能存續多長時間✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅？在答好以上問題之后✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，便可著手搭建初步的戰略系統✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，其基本框架思路如下圖⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

01戰略共識

1.1 分析發展形勢✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，認識自身優劣勢

兩個模型的表現都遠超預期該過程可以借助戰略研討☈⊙☉℃℉❅、SWOT分析❣❦❧♡۵、五力分析㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、價值鏈分析等方法❣❦❧♡۵，明晰企業所處行業環境及競爭形勢✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，認清自身的長短板和業務現狀☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，為戰略決策ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、選擇☾☽❄☃、實施ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、評估等后續系列動作打下基礎❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。

1.2 做定位①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，選地盤⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，定標桿

企業在做定位⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，選經營地盤時웃유ღ♋♂，需要結合自身的優劣勢✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，制定出多種可供選擇的初步戰略方案ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。該過程可以由企業的高層人員制定企業的總體戰略❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，下屬各部門根據自己的實際情況將總體戰略具體化⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。也可以不對下屬部門做要求⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，直接由下屬各部門提供方案☈⊙☉℃℉❅。還可以二者相結合ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。具體選擇哪種方法㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，取決于企業集權與分權的程度웃유ღ♋♂。

對供選方案的篩選ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，企業應遵循適宜性⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、可接受性㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、可行性原則㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，不能盲目追求不切實際的空談ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。該階段務實的做法是⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，先根據自身的實際業務情況ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，選出行業內適合自身發展方向的標桿企業ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，參考標桿企業的業務模式和業務范圍㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，找出適合自身發展模式的經營地盤♀☿☼☀☁☂☄。

02戰略解碼

2.1對標分析找差距

企業明確了當前所處位置和未來想去的位置后①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，通過標桿管理方法進一步分析自身現狀與標桿企業的差距⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，可以借助魚骨圖分析工具或頭腦風暴⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，分析造成與標桿企業產生業績差距❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、機會差距的核心原因㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，再針對核心原因分析列出可以縮小差距的關鍵任務⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，把任務具體成計劃分解到企業各單元⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，形成各單元的具體行動計劃♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

2.2行動計劃分解

19歲英格蘭飛鏢“天才少年”盧克-利特爾在接受《太陽報》采訪時㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，拿自己與同齡人亞馬爾進行對比⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，并表示他才是世界上最好的19歲運動員企業具體行動計劃形成后⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，便開始了內部逐級解碼⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。針對企業不同部門⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、不同業務單元ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，將戰略目標層層分解ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，分解目標可參照SMART原則ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，確保計劃目標明確☾☽❄☃、可實現ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、可度量♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、有時效性㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、以結果為導向♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

03控制監督

3.1落地執行

在行動計劃分解時⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，應建立起完善的執行控制㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、考核評價的閉環管理體系☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。該過程可以借助平衡記分卡ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、KPI⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、OKR等績效管理工具⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，根據不同業務單元/職能部門的考核指標制定出完善的考核機制❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。目前主流的考評應用為：自評⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、上級量分⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、上級的上級核準♀☿☼☀☁☂☄。

3.2 控制跟蹤

控制⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、監督ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、跟蹤是保障企業戰略目標順利達成的重要環節㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，該環節如果出現漏洞♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，那么執行結果很可能偏離總體戰略軌道㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。戰略控制可以通過對財務①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、管理⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、戰略目標等各方面分析⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，以對戰略執行情況跟蹤和糾偏❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，形成定期督導機制☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，把責任落實到個人⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，以保障戰略目標順利推進♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

04評價調整

4.1 考核結果分析

對于企業業務單元實施戰略計劃的效果和結果結果ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，需定期開展戰略執行情況的考核分析⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，強化獎懲兌現和激勵約束✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。經營中遇到的問題㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，要求業務單元實時反饋給企業決策者ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、部門經理⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，便于企業高層對戰略實施結果進行客觀評估分析☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

4.2 改進優化

戰略改進優化是一個持續不斷的動態過程①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。企業需要根據戰略考核結果定期審視戰略執行進度ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，并根據市場環境和內部條件變化⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，及時優化資源配置☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、調整組織結構ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、優化執行計劃等⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，同時⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，還需建立長效機制☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，以控制戰略改進優化工作的持續性和有效性㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。

05 案例鑒析：美的集團的戰略發展之路

美的集團自1968年成立以來웃유ღ♋♂，經過幾十年的發展☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，從一個僅有23名成員的街辦塑料生產組逐步成長為擁有超十萬名員工✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、年銷售收入超過3300億元的家電科技集團❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，其產品及服務惠及全球200多個國家和地區約4億用戶☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。探究美的發展戰略ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，自1993年上市以來⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，可總結為四個階段ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

第一階段：機會成長階段(1993-2004年)⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，趁上市之際㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，實現快速成長✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，在全國各地大規模建廠和并購⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、進行異地擴張⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓；

1996年開始☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，經過戰略分析⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，美的結合自身實際經營現狀㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，引進日本松下的事業部制✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，研供產銷及所有職能管理團隊都下沉至事業部❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，經營決策權限全面下放ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，開啟了以職業經理人為經營管理主體的分權時代㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，事業部制經過持續完善和優化㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，一直沿用至今⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

第二階段：規模成長階段(2005-2010年)⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，這個階段開始進行產業鏈布局ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，并強化核心產業的支撐☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；；

第三階段：優化升級階段(2011-2020年)♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，主要通過融入國際化資源網和跨界并購強化集團核心競爭力✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，追求高質量增長☈⊙☉℃℉❅。

2012年⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，美的集團掌舵人正式交給職業經理人方洪波⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，美的進入精益運營驅動經營質量提升的階段✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。這一年美的遭遇大幅的營收下滑（從1341億驟降至1021億）㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，但利潤率卻從前一年的2%提升至4%⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，隨后逐年提升⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，2020年已達10%ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。該時期的營收規模增長率不足14%❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，利潤增速則高達30%ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。

第四階段：產業高端突破階段(2020年至今)⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，美的企業戰略方向調整至“適應性動態戰略”♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，追求可持續發展和創新業務培育⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

2023年❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，因鄉鎮中學停止招生⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，馬超從新城鎮升學至嘉峪關市第六中學☈⊙☉℃℉❅，住在馬全于2014年買在市區的房子從2020年開始✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，營收和利潤的增速都已降至個位數①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，原來的主業消費家電進入負增長㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，同時工業技術ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、樓宇科技⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、機器人自動化等To B業務填補了主業市場萎縮的缺口㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。

我希望自己能夠做到類似的事情⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，但我更希望一周一周地去考慮㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，不斷提升自己⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，然后看看最終能夠進多少球美的集團通過對自身發展階段的研判☾☽❄☃，不斷探索變更與之相匹的正確的發展戰略①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，讓其從廣東順德一家鄉鎮企業逐步發展為家電行業巨頭☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，由此☾☽❄☃，戰略管理對于企業發展的重要性可見一斑웃유ღ♋♂。

06 思考與總結

1）戰略是動態而非靜態

從美的案例不難看出⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，戰略是動態而非靜態✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。一方面ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，企業戰略從整體層面決定了公司發展的方向和目標㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，為后續的評價結果指明了方向ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ；另一方面ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，企業戰略在實際執行中評價結果的變化或偏差ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，也會促進企業戰略的優化調整✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。故而好的企業戰略一定會根據企業面臨的內外部環境實時優化調整ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，這也對企業高層管理者提出了更高的專業要求☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

2）任何戰略都有風險

這個世界上不存在完美的戰略⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，任何戰略都帶有風險☾☽❄☃，這要求企業的中高層決策者要做好心理預期⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，并作出相應的風險防范對策ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。想讓企業保持強勁的競爭力和更加長久的生命周期⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，企業決策者在制定戰略時❣❦❧♡۵，應盡可能借助科學決策方法⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，來減少主觀盲目♀☿☼☀☁☂☄、非理性決策頻次♀☿☼☀☁☂☄。這需要企業高層管理人員在戰略實施的過程中有不斷調整ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、糾偏的能力ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，這對企業高層管理人員的現代管理知識儲備有著更高的要求⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

3）戰略需要員工理解

企業戰略的實現需要各部門⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、團隊和個體之間的協同配合㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。當企業員工不理解企業的戰略意圖時✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，很容易對各項考核指標作出強烈的排斥心理⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，這需要企業高層❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、中層跟進管理并輔導☾☽❄☃，作出與企業戰略相匹配的企業文化建設⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，否則企業的總體戰略規劃容易陷入無法推進的僵局❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。

正所謂力出一孔❣❦❧♡۵、利出一孔☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，當員工理解企業戰略時ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，他們往往能夠更好地理解其他部門或團隊的工作需求和目標♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，從而實現更加高效的協同合作①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。這有利于企業內部成員打破部門壁壘✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、提高效率⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、增強凝聚力❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，進一步推動企業戰略的實現ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。