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在競爭激烈的商業環境下✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，管理咨詢項目的成功與否對于咨詢公司而言至關重要웃유ღ♋♂。作為咨詢師㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，掌握咨詢項目管理的專業知識和技巧是實現成功的關鍵⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，也是成為咨詢行業佼佼者的必備技能㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。

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受此消息影響❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，8月5日⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，A股光模塊板塊集體低開筆者依靠多年咨詢項目管理經驗梳理出一套管理方法——高效咨詢項目管理的7步法⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。今天就以7步法則來和業內咨詢師們共同探討如何高效的管理好咨詢項目⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

第一步：干系人管理

常言道“事在人為”✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，那么可以看出理解和滿足他人的需求是任何項目成功的關鍵ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。

法拉利 Ferrari Monza干系人就是與項目過程和結果有關系的所有人員⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，咨詢項目的干系人包含但不限于董事①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、企業負責人㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、高管❣❦❧♡۵、中層⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、基層웃유ღ♋♂、客戶等❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。

他們對項目的影響方面包含不限于項目的成功標準✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、范圍⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、質量⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、進度ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、實施交付等等☾☽❄☃，幾乎覆蓋項目的全過程㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。有積極的影響也會有消極的웃유ღ♋♂，這就要強調我們要準確地識別核心干系人❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣， 運用二八原則分析核心干系人的訴求⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，通過努力調動所有干系人參與♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，提高核心干系人滿意度并最終促使項目成功ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。

第二步：范圍管理

在啟動任何項目之前①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，明確項目范圍是首要任務ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。通過與核心干系人進行深入溝通⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，理解了他們的需求ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、期望以及面臨的挑戰☈⊙☉℃℉❅，將干系人的需求轉化㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，轉化的結果就是范圍☾☽❄☃。

范圍作為項目管理的核心⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，做好其管理尤為重要⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。我們可以創建項目章程來定義項目目標和范圍㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。項目章程應包括項目的目標㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、預期的價值⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、主要干系人㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、項目的主要里程碑和期限❣❦❧♡۵、以及項目資源需求等⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。確保所有相關方對項目目標有共同的理解和共識⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，那么就為項目的順利推進奠定了堅實的基礎ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。

需要注意的是❣❦❧♡۵，SMART原則要全程貫穿其中☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，防止認知差異造成的誤解ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，這將確保我們設定的目標清晰☾☽❄☃、明確且具有實際操作性☾☽❄☃。比如制度建設①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，就很容易讓人產生誤解✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，因為制度可以分為幾個層次✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，基本制度ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、重要制度⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、一般制度⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，界定清楚具體需求才能明確工作量❣❦❧♡۵、工作目標❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。

第三步：時間管理

蘋果公司在7月份對OpenAI提起訴訟❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，指控其通過前員工ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、招聘實踐和供應商關系系統性地獲取并利用蘋果的機密信息⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，以加速其在消費硬件業務的擴張提到時間管理ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，我們就能夠找到非常多的工具⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，比如番茄工作法①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、GTD任務清單管理法⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、四象限法則等等⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。之所以有這么多工具✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，那是因為時間真的很重要☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

時間是不以人的意志進行轉移的⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，可調節性非常低㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，他會一分一秒的流逝☾☽❄☃，也是項目延后的主要原因之一⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

德魯克提到過一句話ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，世界上最沒有效率的事情就是以最高的效率做沒有效果的事情✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。

在咨詢項目管理中웃유ღ♋♂，一定要堅持以目標為出發點ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，追求以假設為驅動✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、以事實為基礎웃유ღ♋♂、符合邏輯的真知灼見♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

很多新人會學習很多時間管理方法♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，但是單純的提升效率⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，只會讓工作越干越多⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，越干越忙⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。本質是要清楚工作事項的目標♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、標準⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、范圍㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、時限等❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，才能高效完成工作✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，切不可沒想清楚就急于下手♀☿☼☀☁☂☄，往往會讓你迷失在工作的海洋中✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，而無法掌控時間⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

我們可以設計配套的實施甘特圖⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，從事項♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、時間ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、責任人☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、參與人ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、標準等事項進行合理排布⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，還可以進行反推㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，看每個人的安排是否合理㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，有助于未來項目進度的跟蹤☾☽❄☃。

第四步：質量管理

徐小明：60分鐘小高點

海浪橙色警報ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，預計6日上午到7日上午❣❦❧♡۵，東海東部將出現6到10米的狂浪到狂濤區ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，近海海域海浪預警級別為橙色㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦；浙江近岸海域將出現2到3米的中浪到大浪❣❦❧♡۵，近岸海域海浪預警級別為藍色在咨詢項目中⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，一旦開始實施㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，一個備受關注的核心指標就是缺陷或瑕疵的存在情況♀☿☼☀☁☂☄，在計算機行業中通常被稱為BugⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，這關乎方案的可行性ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，直接影響到方案的接受度和用戶滿意度ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

近日⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，總部位于新加坡的 Physical AI 公司 Ropedia 宣布完成新一輪數千萬美元融資關于咨詢項目中質量的特性✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，存在著多種多樣的表現形式❣❦❧♡۵。例如웃유ღ♋♂，科學性☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、完整性웃유ღ♋♂、可操作性❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、適應性等⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，都是評價質量的重要屬性之一✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，這些屬性共同構成了衡量項目的關鍵指標✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。

值得注意的是ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，咨詢項目質量的諸多屬性往往具有隱性特征ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。這意味著它們可能不直接顯現出來ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，而是通過方案的運行或是用戶實施體驗等方式間接反映出來㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。因此⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，對質量屬性的評估和管理需要在方案制定過程中模擬實施⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，不斷發現問題不斷改進問題ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

Lowe：我名單上的第6名可以采用戴明環來持續改進✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，P（計劃）♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，D（行動）♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，C（檢查）⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，A（處理）這四個流程組成的循環❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。發現問題♀☿☼☀☁☂☄，就啟動一個 PDCA 循環❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，直到問題最終解決⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。

第五步：溝通管理

溝通在項目管理中的重要性不言而喻㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，以至于它被獨立作為一個專門的知識領域進行深入學習和研究♀☿☼☀☁☂☄。在古代戰爭中♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，盡管將領們奮力拼殺❣❦❧♡۵，但有時卻難以實現戰略目標⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。相反✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，那些憑借卓越的口才和溝通技巧的文臣㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，能夠通過合縱連橫的策略取得顯著的優勢✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。

不僅如此⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，他還難得流露溫情☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，坦言偏愛乖巧貼心的女孩❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，希望未來能擁有一對雙胞胎女兒在實際的項目中✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，大部分沖突ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、挫折和低效率都是由于溝通不暢而造成的❣❦❧♡۵。我們日常的親情ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、愛情♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、友情㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，因溝通原因而破裂的❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，則是比比皆是⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

陳宇森：這就是harness的區別溝通的效果并非取決于說話者的言語量或表達質量⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，而更多地取決于聽者的信息接收☾☽❄☃、理解和接納程度☈⊙☉℃℉❅。由于溝通漏斗的影響⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，信息在傳遞過程中容易產生誤解和損耗✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。因此ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，理解并關注人們不同的背景和專業領域至關重要ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

溝通的方式同樣至關重要⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。咨詢項目溝通中往往出現需要甲方中間人傳遞方案思路的局面㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，如果僅僅通過口頭傳遞❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，受漏斗效應及個人表達方式影響❣❦❧♡۵，很難將咨詢師的想法⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、思路傳遞至甲方領導面前♀☿☼☀☁☂☄，淺顯的口頭傳遞往往會造成甲方領導對方案的誤解㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，甚至影響項目后續推進①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。咨詢師可以采取文字的方式進行傳遞⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，慎重使用口頭傳遞方式☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

客戶的反饋和反應是基于他們自身的認知和觀點形成的❣❦❧♡۵，這意味著他們的看法實際上決定了溝通效果的最終體現⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。因此✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，換位思考ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，即站在對方♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，也就是溝通對象的角度進行思考㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，對于增進共識和達成一致意見具有顯著的幫助♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。通過設身處地地理解客戶的需求⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、期望和感受①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，我們可以更有效地進行溝通⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，減少誤解♀☿☼☀☁☂☄，提升溝通效果✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。

第六步：風險管理

風險就是一種不確定發生的概率和發生后的影響❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，一旦發生就會影響咨詢項目的范圍☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、進度♀☿☼☀☁☂☄、質量等☈⊙☉℃℉❅。因此要在咨詢項目管理中高度重視風險管理☈⊙☉℃℉❅，尤其是項目進度和質量控制方面的風險⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。咨詢師需要在各個階段識別潛在風險㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，并制定相應的風險應對措施⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，靈活應對風險有助于項目團隊快速響應變化☾☽❄☃，確保項目按計劃進行⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

找到了問題所在❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，研究團隊接下來測試了一個刻意簡陋的替代方案✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，專門用來驗證他們的理論分析項目經理應建立有效的項目監控機制⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，通過定期的進度♀☿☼☀☁☂☄、質量評估ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，及時發現和糾正問題❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，確保項目的順利推進和高質量交付❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。

第七步：交付管理

務必重視項目交付✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，并將其視為成功的關鍵因素之一⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。項目交付不僅僅意味著按時交付項目成果①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，還包括項目團隊和客戶之間的知識轉移和共享㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。通過全面的項目交付和知識轉移ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，確保項目成果的可持續性♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，并為與客戶的進一步合作奠定了基礎⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，要知道開發新客戶的難度遠遠高于維護老客戶的難度⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

近年來♀☿☼☀☁☂☄，越來越多人開始重新審視那些沿用已久⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、卻充滿誤導甚至偏見的稱謂我們用7步法來引導咨詢顧問們工作的開展㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，它能夠很好的把咨詢項目各個環節串聯起來⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，指引咨詢師更好地行為自律❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，更好地思考☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，更好地合作♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，更好地創造價值⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，使其成為咨詢行業的佼佼者ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。