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每讀一本好書就像是一次探索未知世界的旅程⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，帶領讀者穿越時空ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，從中汲取前人的智慧和啟示☾☽❄☃。在當今競爭激烈的商業環境中☈⊙☉℃℉❅，企業管理的重要性愈發凸顯ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。優秀的管理團隊和科學的管理模式ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，是公司取得成功的關鍵㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。《管理百年》作者斯圖爾特·克雷納在本書第七章了解戰略中⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，通過目標管理時期ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、軍事戰略管理時期和戰略全盛時期三個階段的分析①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，探討了戰略管理的重要性和實踐方法ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。

一㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、人物簡介

彼得·費迪南德·杜拉克（Peter Ferdinand Drucker⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，生于1909年）ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，奧地利出生的作家웃유ღ♋♂、管理顧問ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、大學教授ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、管理學領域的引導者☾☽❄☃，被譽為“現代管理學之父”❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。1954年㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，杜拉克所著《管理實踐》的問世♀☿☼☀☁☂☄，標志著管理學的誕生⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。

伊戈爾·安索夫（Igor Ansoff웃유ღ♋♂，生于1918年）㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，作為戰略管理的一代宗師⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，他首次提出公司戰略概念✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、戰略管理概念⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、戰略規劃的系統理論⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、企業競爭優勢概念⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、以及把戰略管理與混亂環境聯系起來的權變理論㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。因此❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，管理學界把安索夫尊稱為戰略管理的鼻祖웃유ღ♋♂。

亨利·明茨伯格（Henny Mintzberg♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，生于1939年）❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，加拿大管理思想家⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、學者✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、教授❣❦❧♡۵，經理角色學派的創始人ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，MBA智庫“世界最具影響力的十大管理大師”之一①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。2000年獲得美國管理科學院杰出學者獎❣❦❧♡۵，2003年獲得美國培訓與發展協會終身成就獎ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，2015年獲得全球最具影響力50大商業思想家（Thinkers 50）終身成就獎⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

二ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、理論觀點

1．目標管理理論

管理學大師彼得·費迪南德·杜拉克提出了目標管理的重要性ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。杜拉克認為❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，管理的五大基礎分別是制定目標①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、組織☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、激勵和溝通ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、評估和開發人才㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。目標管理要求管理者承擔更多風險ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，考慮更長遠的發展⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，制定戰略決策웃유ღ♋♂，建立完整的團隊㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，迅速清晰地交流信息①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，并以聯系的眼光關注企業的發展✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。目標管理能夠幫助管理者在不確定的環境中做出明智的決策和規劃⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，使企業能夠應對挑戰并實現持續發展ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。對于個人來說㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，目標管理也是一種自我管理的方式❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，幫助我們更好地規劃未來⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、實現個人目標✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。

2．軍事戰略管理理論

目標管理的鼻祖是軍事戰略❣❦❧♡۵，軍事戰略的目標管理方法與企業思想和實踐存在相似之處♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。軍事著作如《戰爭論》和《孫子兵法》探討了軍事與管理的聯系✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。管理者們借鑒了軍事管理的理念⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，包括后勤管理ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、人力資源管理①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、戰略和領導才能①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。軍事戰略的吸引力在于“你清楚你的敵人是誰”☾☽❄☃，而目標管理能幫助管理者在不確定的環境中做出明智的決策和規劃ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。馮克勞塞威茨的“大戰略”概念是目標管理的先驅ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，強調一切都必須服從總體目標⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。軍事戰略與目標管理的相似之處在于ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，戰斗指揮官總是朝著目標前進❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，走錯了道路就會被解雇ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

在戰略全盛時期⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，彼得·杜拉克⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、阿爾弗雷德·錢德勒和伊戈爾·安索夫被認為是戰略管理領域的重要人物❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。錢德勒將戰略定義為制定企業宗旨和長期目標웃유ღ♋♂，并選擇行動方案和調配資源來實現目標⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。安索夫在《公司戰略》一書中提出了戰略管理的理性模型✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，強調分析和差距分析的重要性ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。然而⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，戰略管理的學術爭論也出現了⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，亨利·明茨伯格對安索夫的方法提出了質疑⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，認為戰略不能被計劃⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，而應該依靠發散思維⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、直覺和創造力ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。明茨伯格強調戰略制定需要綜合和幻想色彩⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，而不是過分程序化✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。這一爭論使得戰略管理變得更加復雜㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，需要綜合不同的觀點和方法來應對不斷變化的環境⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

三㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、評價

1．貢獻性

近300起殺妻案如何判罰（1）杜拉克將目標管理理論系統化,并強調其在企業管理和個人發展中的重要作用,為目標管理的研究和應用奠定了理論基礎,對管理學的發展有深遠影響ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

8月6日⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，在江蘇泰州海陵區蘇陳鎮ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，村民乘坐菱桶穿梭于連片菱塘之中采摘菱角（2）明茨伯格呼吁人們從多角度思考問題☈⊙☉℃℉❅，認為戰略是不能被固化的㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，要依賴于發散思維ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、直覺和潛意識的運用ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，這樣才能帶來創造力的爆發❣❦❧♡۵，形成新發現㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。

2．局限性

但"裝死"的前提是對方不知道你是否醒著（1）人們習慣以為未來與過去是相似的⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。戰略具有人為的可信色彩⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，容易被突發事件推翻❣❦❧♡۵。

//初始化反作弊⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、// 只需初始化一次✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、"isShowComments": isShowComments, //是否顯示帖子列表（2）計劃者采取與組織現實情況分離的方式制定計劃❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，這種思想與行動的分離是戰略計劃出現問題的根源⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。

四⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、啟示

在第七章中ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，我們可以學習到：無論在哪個組織⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，科學的戰略管理和目標規劃都是實現成功的關鍵因素㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。企業在發展的不同階段中ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，評價的指標是不一樣的⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，因此管理思維不能被固化㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，這就要求企業咨詢師用聯系的眼光去關注企業的發展☾☽❄☃，靈活變通✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，分階段建立企業發展目標✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，用科學管理戰略助力企業高質量發展㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。