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《管理百年》一書是斯圖爾特·克雷納所寫的一部西方現代管理學史ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，本書按照時間的順序❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，將相對而言比較主流的思想和 觀點一一羅列出來ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，并且給每種管理思想出現的背景都給出了簡單說明❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，如索引一般全面又簡單扼要地介紹了管理在100年來理論與實踐上的歷史與變遷✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。

2020年5月29日⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，篮球下注咨詢公眾號與大家分享過 第一期的《管理百年》 ⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，本次分享閱讀的是《管理百年》的第二章①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，本章所講述的時間背景是1910年-1920年♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，是一個 技術效率革命 的年代✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。在那個時代以亨利·福特為代表的大規模生產方式誕生✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，通過技術的發展在泰勒的效率研究的基礎上造成了生產力的大爆發㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。以福特為主要代表的管理者追崇提升生產效率ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，增加數量ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，降低成本⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，大量生產與大規模銷售時代到來⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。在這里摘取了福特四種較為突出的管理行為和理論ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，并分享篮球下注平台咨詢團隊對此進行的一系列思考㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。

一．亨利·福特簡介

亨利·福特(HenryFord㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，1863—1947)是福特汽車的創始人⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，被人們贊譽為 “汽車之父”⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，是工業時代最有代表性的企業家㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。他是世界上第一位使用流水線大批量生產汽車的人①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。 他的生產方式使汽車成為一種大眾產品ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，不但革命了工業生產方式①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，而且他的管理理念對后來的管理者產生了重大的影響ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。美國學者麥克·哈特所著的《影響人類歷史進程的100名人排行榜》一書中⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，亨利·福特是唯一上榜的企業家㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。

主要管理理論與啟示

1. 掌握生產關鍵技術♀☿☼☀☁☂☄、材料

對生產的核心材料ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、技術✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、關鍵零部件的掌握是大規模生產的前提❣❦❧♡۵。福特公司對此采取的舉措的是購入礦山林場鐵路等⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，從原材料開始自給自足⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，自我研發關鍵技術并開設工廠進行零件生產ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，減少對外部的依賴♀☿☼☀☁☂☄，保證生產的穩定☈⊙☉℃℉❅，不受制于天氣♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、戰爭等影響♀☿☼☀☁☂☄。

中國U20女足1-5朝鮮隊✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，主帥王軍：攻守和轉換方面都有收獲

熱浪之外☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、關鍵字 :⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、汽車視頻比亞迪ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、來自于：天津⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、權利保護聲明頁/Notice to Right Holders目前美國空氣化工✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、法國液空等外資巨頭占據了中國電子特氣將近85%的市場㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。每年我國都要花費二十幾億高昂的金額進口電子特氣♀☿☼☀☁☂☄，不僅增加了國產芯片的成本不利于競爭⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，同時還威脅著我國高精尖行業的發展✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。此外⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓， ESPN曾報道稱⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，皇馬內部一些高層對維尼修斯離隊持開放態度①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，而包括卡拉法特在內的另一些人則推動雙方達成協議受海外疫情影響♀☿☼☀☁☂☄，海外零部件企業大規模停工停產ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，國內整車及零部件企業因此面臨零部件斷供風險ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。

合肥經開區“以整帶零”♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，圍繞蔚來⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、大眾웃유ღ♋♂、江淮三大龍頭♀☿☼☀☁☂☄，精準招引核心三電⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、智能網聯❣❦❧♡۵、汽車電子等關鍵配套環節因此♀☿☼☀☁☂☄，在巨大考驗面前✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，關鍵核心技術的重要性更加凸顯⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。習近平總書記近日在湖南長沙考察調研時強調❣❦❧♡۵，“關鍵核心技術必須牢牢掌握在我們自己手中✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。 這部影片到底怎樣☾☽❄☃，文牧野+沈騰這樣的組合⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，是否能夠在暑期檔末尾再次掀起觀影狂潮♀☿☼☀☁☂☄，拭目以待吧ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ！在此情況下♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，諸多國內企業應計劃逐步將本土優質供應商納入配套體系㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，加快關鍵零部件國產化進程⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。 不用費力尋找小眾秘境♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，臨滄夏日美景已上線⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ！潺潺河水漫過山野☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，繁花沿著清風肆意生長ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，向日葵明媚耀眼⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，繡球花色彩爛漫⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，沉浸式感受恒溫之都夏日的綠意與浪漫把關鍵核心技術掌握在自己手中ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，才能在遇到危機時逆勢而上ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、在競爭中占據優勢♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。牢記關鍵核心技術要不來✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、買不來❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、討不來✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，必須靠自己⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、靠奮斗⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、靠實干⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，將 命門就掌握在自己手里♀☿☼☀☁☂☄。

2." 無頭銜管理"

福特認為大量的勞工騷動都是起源于那些下級管理人員不公正地行使權力❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。于是在內部管理上☈⊙☉℃℉❅，福特公司提倡最大限度的“無頭銜管理”♀☿☼☀☁☂☄，即沒有領導☾☽❄☃，沒有上下級權力等級㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，幾乎沒有頭銜✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，沒有會議⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，沒有任何的繁文縟節㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。每個人都是自由的平等的⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，只要你能為公司做出貢獻⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。這種方式一定程度上杜絕了一些員工濫用自己的權力☾☽❄☃。福特還認為❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，員工在公司工作✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，是為了自己去工作✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，而不是為了升職的話就能更好的將自己的精力全部都投入到工作中✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，而不是整天都在考慮自己應該怎樣升職①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

巴爾泰薩吉：1-1戰平國米⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤？我們踢得不錯⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤；希望萊奧留下來

雖然“無頭銜管理”對福特的成功有不可忽視的影響ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，但是如今回看需要考慮福特所在年代的特殊性以及這種制度為后期發展埋下的隱患☾☽❄☃。任何管理理念都需要和所處時代掛鉤ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，因時制宜⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。馬斯洛的需求層次理論中提到人們的尊重和自我實現需求✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，現在的員工除了高薪酬外,人們更在意組織對自己的認可度⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，這些感受會讓人迸發出難以想象的責任感和潛能✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。尤其是隨著90后漸漸進入職場, 隨著人們自我意識的不斷覺醒,一個頭銜要比一筆獎金更能留住員工的心ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。但是頭銜又是一個讓人膨脹的催化劑ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，濫用權力的危害不可忽視ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。該如何讓充分發揮頭銜的激勵效應,是值得管理者去認真思考的ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

因此☾☽❄☃，在實施晉升激勵前☾☽❄☃，應該制定科學合理的晉升標準❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，實施過程中嚴格遵守標準⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。此外ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，晉升不應該僅僅是正向流動的⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，也應該有負向的流動ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。員工的晉升要能上還能下☈⊙☉℃℉❅，對于符合晉升標準的要給予晉升❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，對于符合降級標準的要向下降級⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。將晉升的標準明確化⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、公開化對于晉升體系的應用具有重要的意義ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

3. 高薪資與控制

亨利·福特的工資觀念是作為領導者✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，雇主的目標應該是✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，比同行業的任何一家企業都能給工人更高的工資웃유ღ♋♂。這種高工資和福利待遇❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，工人對工廠有深厚的感情✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，提高效率㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、人員流動減少⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，員工積極性提高❣❦❧♡۵，在一定程度上降低了成本웃유ღ♋♂。當然①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，在書中也額外點出亨利·福特并不是一個“慈善家”❣❦❧♡۵，高薪資只是 解決公司跳槽率太高這一重大問題的無奈之舉웃유ღ♋♂，并且在后期欲望太大甚至成立監視員工的“社會部”來控制自己的員工⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。從某個層面來看✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，福特表達的是那個時代人們的共識：工人到他廠里就是為了工作☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，叫他們做什么⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，他們就該做什么❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。他相信成功能讓自己施展無限的控制力ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，甚至可以控制自己的工人ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，這種錯誤的想法是促使福特后期失敗的原因之一㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。

啟示3：避免唯工資論✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，注重對員工的人文關懷

霍桑實驗的主持者梅奧提出的社會人假設認為ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，人具有社會性的需求❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，人與人之間的關系和組織的歸屬感比經濟報酬更能激勵人的行為㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。“社會人 ”與此同時ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，水晶宮也在考慮引進邊鋒索利-馬奇不僅有追求收入的動機和需求☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，他在生活工作中還需要得到友誼⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、安全⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、尊重和歸屬等㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。想要通過高薪酬來徹底控制員工♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，時至今日已經不再適用⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。 中共十七大報告中明確提出需要注重人文關懷和心里疏導☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，人文關懷是指"我認為人們嚴重低估了Starlink⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，這是一件大事✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，很多人很難真正理解它的規模要注重人的多方面需要⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，包括物質層面和精神文化層面的☾☽❄☃。企業需要善于傾聽和溝通員工的需求意見☈⊙☉℃℉❅，避免和福特一樣走進極度控制的盲區✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。

4. 流水線生產模式

水晶通透勻凈☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、瑪瑙紅調均勻✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、松石質地細膩ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，既保留了晶石本身的天然肌理⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，又讓顏色更濃郁穩定英國人喬賽亞·韋奇伍德發明了流水線裝配工藝ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，而福特將這一工藝運用得爐火純青ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，是世界上第一位使用流水線大批量生產汽車的人☾☽❄☃。對生產流程的徹底分解和優化✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥， 工人減少了無謂的思考和停留☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，把動作的復雜性減少到最低程度⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，幾乎只用一個動作就完成一件事情⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，極大地提高了生產速度和生產效率ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，汽車成本一降再降⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，滿足了普通民眾擁有汽車的龐大需求⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。記者：曼聯愿意為劉易斯-霍爾最高報價6000萬英鎊成為20世紀大規模生產的基礎웃유ღ♋♂。

啟示4：生產模式的取舍思考

IT之家 8 月 5 日消息⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，國際公認的 AI 安全基準 CyberGym 今日公布最新排名在工業時代㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，流水線生產的出現使得每一個生產崗位都有了標準化和通用性㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，時至今日我們也不能夠否定福特流水線生產 記者：歐洲聯賽組織集體反對將世界杯擴軍至64支球隊的提議 劃時代意義和進步性的웃유ღ♋♂。 但是現在是處于知識時代⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，流水線生產方式并不是提高生產效率地“萬金油”⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，對于知識工作者生產而言反而是一種阻礙✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。現如今社會進入了一個市場需求向多樣化發展的新階段☾☽❄☃，相應地要求工業生產向多品種♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、小批量的方向發展⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，一味地追求單品種ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、大批量已經不再是時代的共識了⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

三．篮球下注平台閱讀推薦

但在部分想看動作爽片的觀眾眼里❣❦❧♡۵，這種“水時長”無疑是拉低影片整體觀感的若是對福特的管理思想感興趣☈⊙☉℃℉❅，除了上面提到的《管理百年》這本書☈⊙☉℃℉❅，還有兩本書推薦閱讀ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，一本是 《福特自傳》 ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，另一本則是 《亨利·福特與福特公司》 延壽經開區生產車間里ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，剛從蜂農手中收購的椴樹蜜經過過濾♀☿☼☀☁☂☄、滅菌ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、灌裝⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，一瓶瓶晶瑩剔透的“萬壽山”牌東北椴樹蜜走下生產線⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。希望能通過這兩本書㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，更夠進一步地深入了解福特的傳奇管理生涯☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。